我们讲企业的生产“安全第一”。班组作为基层的管理单元是执行安全规程和各项规章制度的主体,是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体；更是杜绝违章操作和中断人身伤亡事故的实体。因此,班组是安全生产的前沿阵地，各项工作都是要经过班组落实,班组长和班组成员是连接在一块的油迹整体，缺一不可相辅相成。最具体的体现就是班组是发生事故的最底层,因为每个工作都要在班组中执行，有人干活就会有可能事故发生。

班组建设的重要性体现在方方面面，上面的认知大家作为公司的一员已经有很深刻的认知，平时工作中都有了很好的执行力。但是在班组建设方面我们往往忽视了“事故预防“”和“事故应急的有效性”。我们忽视了预防和应急的重要性，生产过程中无数次事故教训表明事故发生的主因是现场,是班组。关键在于班组;尤其是当班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生矛盾时,如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固安全意识不强,必然会出现“生产成为硬指标,安全变成软指标”的现象,进而出现“三违”的现象,加大了事故发生的可能性增大了生产安全事故发生的风险。

一切事故的根源出现在我们的思想上，安全意识不足、现场管理不严，工作掉以轻心等等方面。想一想，还有什么比“三违”更可怕，还有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可贵呢？安全为天，是我们的安全理念，在这个“天”下，让我们把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么，我们每位职工就是一颗颗螺母，这就需要我们时常拧一拧设备的螺母，听一听电机里的声音，看一看仪表上的变化。用“三心二意”即工作上的“专心、细心、耐心”，思想上的“忧患意识、责任意识”，时刻绷紧安全之弦。从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，哪怕这种飞跃通过反复的、经常的安全再教育也在所不惜。

     我们在工作中不能在学习时，活动期间就口头上喊一喊，却从来没有想过要去做，在平时更是有人检查时做做样子，没人就放松警惕，到真正发生让人后悔的事情时只会怨天尤人。而是应当时时刻刻谨记厂里宣传的安全知识，将这样的知识贯彻到我们的行动中去，身体力行的去做到，才能保证我们的安全。

　我们在工作时总有一些规章条例，有些是为了规范我们的行为，让我们工作的质量得到提高，有些就是在一次次工作中积累的检验和教训，让我们遵守是为了我们着想，我们应当以在工作上做的更好，更优秀而努力，而不是差不多就行，为了外物忽视自我的安全，这是得不偿失的一件事。

安全靠什么？靠职责心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分，安全的隐患随都随时存在。仅有安分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强职责心，生产的安全才不受威胁。只有增强职责心，安全才会有保障，狠抓安全工作，保障百年神驰，我们在行动！！

化工公司常减压车间 边智杰